마이클 포터의 경쟁우위 도서의 책소개, 저자소개, 서평

 

 

마이클 포터의 경쟁우위

 

비즈니스 경쟁력을 높이는 데 도움이 되는 마이클 포터의 서적에 대해 이야기하려고 한다. 이 책은 많은 기업 리더와 전략가들 극찬해왔다. 마이클 포터의 경쟁 분석은 어떻게 비즈니스 경쟁력을 높일 수 있는 방법을 제시하는지 알아보겠다.

 

 마이클 포터의 경쟁우위 도서의 책소개

전 세계 명문 MBA의 교과서이자 경영학의 클래식으로, “경쟁우위”라는 말을 비즈니스계에 전파한 책으로, 세계적 경영 전략 전문가이자 하버드 경영대학을 대표하는 마이클 포터 교수의 대표작. 산업을 전략적으로 세분화하여 분석하는 법과 경쟁 논리를 정밀하게 진단할 수 있게 해준 최초의 책이며, 경영 전략을 논함에 있어 근거가 되는 핵심 이론을 풍부하게 담고 있다. 개별 기업이 실질적으로 경쟁사를 상대로 우위를 획득하는 법을 매우 상세하고 예리하게 다루며 탁월한 성과를 내는 기업의 성공 조건을 파헤친다. 마이클 포터 교수의 대표작인 이 책의 내용은 오랜 세월 다수의 명문 MBA와 기업들, 경영자들이 전략 기획의 기준으로 삼아 온 검증된 내용을 바탕으로 한다. 독자들은 기업들이 경쟁기업을 상대로 우위를 차지할 방법들을 체계적으로 배울 수 있으며, 경영 현장에서 경쟁을 분석하고 돌파하기 위한 통찰을 얻을 것이다. “가치사슬”, “경쟁우위” 등 비즈니스계에서 널리 사용되는 개념들은 이 책에서 마이클 포터가 처음으로 주장한 것이다

 저자 마이클 포터 소개

‘경영 전략 분야의 아버지’로 불리며, 피터 드러커와 톰 피터스와 함께 세계 3대 경영 석학으로 평가받고 있다. 프린스턴대학교를 우등으로, 하버드 비즈니스 스쿨 MBA 과정을 최우등으로 마쳤고, 기업경제학 박사 학위를 받은 뒤 불과 26세에 하버드대학교 교수가 되었다. 이후 35세에는 최연소 정년보장 교수가 되었고, 여섯 차례의 맥킨지상을 비롯해 웰즈 경제학상, 애덤 스미스상, 조지 테리 도서상 등을 받았다. 미국 상무부에서 수여하는 “경제 발전 평생공로상”의 초대 수상자로 선정되기도 했으며, 현재 하버드를 대표하는 석좌교수로 재직 중이다. 수많은 저서와 논문을 발표했으며 그 중 대표작이라 할 수 있는 이 책과 <마이클 포터의 경쟁전략>은 여러 국가에서 스테디셀러가 되었다. 이 책에서 제시한 경쟁우위, 가치사슬, 전략적 포지셔닝 등의 개념은 경영학 전반에서 널리 사용되며 경영 전략의 과학화에 크게 기여했다.

 서평

마이클 포터 교수가 쓴 책들은 모두 경영계에 큰 영향을 미쳤다. 그의 대표작 중 하나인 〈마이클 포터의 경쟁전략〉은 ‘5가지 경쟁요인’ 분석법 및 산업구조 분석법, 그리고 3가지 본원적 전략을 제시하며 전략 기획의 표준으로 자리 잡았다. 이 책은 거기서 나아가 그 3가지 본원적 전략을 실행하는 현실적 방안에 비중을 두고 경쟁 환경을 이해하는 데 더 집중한다. 기업이 실전에서 전략을 수립하고 경쟁우위를 확보해 나가는 데 초점을 둔 것이다. 원가우위 전략, 경쟁사와의 차별화 전략, 세분 산업에 대한 집중화 전략, 또 기업이 연관된 사업들과의 전략적 비중을 어떻게 조정하는지, 불확실한 시장 상황을 어떻게 돌파하여 경쟁적 지위를 공격하거나 방어해 나갈지 등의 내용이 상세히 제공된다. 마이클 포터 교수는 이 책을 통해 기업이 실제로 특정 산업에서 어떻게 경쟁우위를 차지하고 유지할 수 있는지를 논하며 전략이 이론에만 머무르는 것이 아닌 현실적이고 실현 가능한 경영의 축이 될 수 있게 해주었다. 이 책과 함께라면 전략은 더 이상 막연한 비전이 아니라 경쟁자를 넘어서기 위해 특정 활동들을 조직하고 선택하는 실질적 활동이 될 수 있다. 매우 복잡한 경쟁상황에서 경쟁의 근원과 경쟁우위의 원천을 파헤쳐 전략의 실행에 대한 지침을 제공하는 이 책은 경영 전략의 영원한 고전으로 지금도 세계 주요 기관과 학자들, 기업들의 전략 교과서로 쓰이고 있다. 이 책은 기업이 어떻게 전략을 선택하고 이를 실행하여 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있는지를 대단히 구체적으로 풀어간다. 경쟁우위는 결국 원가 우위에서 비롯된다. 이 책에서 마이클 포터 교수는 그 원가 우위를 달성하기 위한 차별화된 해법을 모색하며, 기업을 활동의 집합체로 본다. 제조, 마케팅, 영업, 재무 등 다양한 기업 활동이 있는데 그 각각이 서로 연계성을 가진다는 것이다. 이런 활동들은 비용을 발생시킴과 동시에 구매자에게 제공하는 가치의 원천이 된다. 따라서 기업은 여러 활동을 유기적 시스템으로 인식하고 접근해야 하며 구매자들이 더 높은 가격을 지불하도록 만들기 위해 가치의 원천을 “가치사슬”로 분석해야 한다. 가치사슬은 기업이 수행하는 활동을 제품의 디자인, 제조, 마케팅, 유통 등 개별적으로 세분화한 것이다. 이 책에서 최초로 제시한 가치사슬 분석 도구를 이해하면 차별화된 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 해법 역시 깨달을 수 있다. 이 책은 경쟁우위의 본질부터 이를 얻기 위한 방안까지를 총 4부에 걸쳐 설명한다. 여러분은 보다 체계적이고 분석적으로 경쟁을 바라보는 힘을 갖게 될 것이며, 탁월한 성과를 내는 기업의 조건을 배우게 될 것이다. 경쟁과 전략은 곧 전쟁과도 같다. 경쟁우위 확보의 과정은 언제 어떻게 공격하고 방어해야 하는가에 달려 있다는 말이다. 적과 싸워 이기기 위해 적진을 탐색한 뒤 아군의 무기와 강점을 점검하는 것이나 상대적으로 힘이 센 적의 허점을 노리는 것 등 실제 전쟁에서 통하는 전략이 비즈니스에도 그대로 적용될 수 있다. 800여 페이지에 걸쳐 방대하게 서술된 방어와 공격의 법칙은 여러분이 갈수록 치열해지는 경영 전쟁에서 승자가 될 수 있게 해줄 것이다.